![](/pic/短板消缺,短板跳跃教学.jpg)
成本管控上下足功夫,推行全价值链、全生命周期成本管理,明确成本费用开支标准,加强目标成本管理.对标管理上下足功夫,突出提质增效,优化对标指标,推动短板消缺.贯标工作上下足功夫,优化流程,降低管理成本;引入精益思想,做好浪费辨识;开展风险防控,管住“风险点”.管理创新上下足功夫,大力培养自主型职工,提供创新平台,组织开展总结推广活动.品牌创新上下足功夫,加强创新驱动,促进产品升级;审慎投放新品,提高产品研发成功率;坚持推进降焦减害,寻找核心突破点.业绩考核上下足功夫,大力开展短板考核,大力推进全员考核,抓好考核目标的分解.
1、娑堥櫎鐭澘
近期,为确保消缺供电安全可靠,电仪车间抓早动快,提前谋划、统筹全局,成立领导小组、职能组,按时间节点对准备工作进行细化
2、琛ョ己鐭澘
jin qi , wei que bao xiao que gong dian an quan ke kao , dian yi che jian zhua zao dong kuai , ti qian mou hua 、 tong chou quan ju , cheng li ling dao xiao zu 、 zhi neng zu , an shi jian jie dian dui zhun bei gong zuo jin xing xi hua . . .
3、娑堥櫎鐭澘寮遍」
实现短板消缺和瓶颈突破,推动三峡集团管理体系和管理能力实现系统提升,为实现清洁能源和长江生态环保“两翼齐飞”奠定坚实的
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通过借鉴先进管理经验和做法,推动短板消缺和瓶颈突破,实现企业登高目标.本次对标学习主要围绕质量提升、设备管理、成本管控
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确保短板消缺和瓶颈突破.将对标管理与岗位创优、质量技术提升等工作有机结合起来,开展横向对标对比,加强班组、工序间交流,
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管理、纪律上的短板,消缺隐患,全方位夯实基础工作.“热辣滚烫”精培训.为更好地推动“练基础、精业务、强管理”全员能力提
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实现短板消缺和瓶颈突破;在抓经验推广复制方面下功夫,加快形成一批管理标杆企业和一批管理标杆项目,扩大经验转化的应用效果
8、"鐭澘"
二要在对标管理上下足功夫,突出提质增效,优化对标指标,推动短板消缺.三要在贯标工作上下足功夫,优化流程,降低管理成本;
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能源化工国资央企近年来一方面大力消缺补短板,提升基础传统产业的高质量发展水平,巩固和扩大国资央企的影响力、话语权;同时
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